Песимистичният

Има тип хора, които гледат на всички събития в живота си изключително от негативна гледна точка, напр. времето винаги е лошо, храната е безвкусна, заплатата е твърде ниска, а шефът е тиранин. В същото време техните аргументи изглеждат много разумни и логични. Те дават доста ярки примери, че всичко наоколо е много потискащо. За екипа такива служители са изключително опасни, защото бавно, но сигурно другите членове на екипа започват да се чувстват по същия начин. Песимизмът се разпространява бързо като вирус. Малко по-късно целият офис е в лошо настроение. Ако това се случва всеки ден, ефективността на такъв екип ще спадне драстично. Най-лесният начин да се справите с такъв служител е да му дадете задача, която ще помогне да промени така наречената несправедливост, от която тя/той се е оплаквал. Така проблемните служители ще бъдат включени в интересна задача, която ще доведе до забележимо подобрение на цялостното им настроение.

Винаги закъснелия  

Обикновено винаги късните типове имат огромен брой оправдания за своята неточност. "Асансьорът се повреди", "панталоните бяха скъсани", "попаднах в задръстване" и т.н. много други причини защо. За известно време те наистина могат да оправдаят закъсненията, но рано или късно това ще спре да работи. Късното пристигане много добре демонстрира отношението на служителите към работата. Разбира се, неразумно е постоянно да прощавате на такъв служител и да си затваряте очите за късното му пристигане. Не забравяйте, че пренебрегвайки късното пристигане, работодателите проявяват неуважение към по-отговорните членове на екипа. В резултат на това ще развали цялостното настроение на компанията. Защо да се раждат ненужни приказки и клюки? Решението е просто: да се наложат санкции срещу закъснелите, но не непременно такива, които засягат заплатата им. Понякога е достатъчно да помолите такива служители да напишат официална обяснителна бележка, така че веднъж завинаги да откажат своя доста лош навик.

Инертният

Много често човек трябва да чуе от ръководството на определена компания, че много служители никога не се стремят да поемат инициативата. Нещо повече, почти всички служители стават пасивни след известно време. Каква е причината за това поведение? Всъщност може да са двама. Първо, служителите не са развили нагласа за критично мислене. Това предполага, че всяка нова задача ще бъде решена по уникален начин. На второ място, служителите изпитват липса на доверие от своите мениджъри. Понякога работодателите просто трябва да се доверят още малко на работниците си и тогава ще видят колко креативни могат да бъдат техните работници. Освен това този проблем може да бъде решен доста лесно. Необходимо е да се установи обратна връзка между служителите и ръководството, както и да се насърчат служителите, които предлагат нестандартни и ефективни начини за решаване на работни задачи.

Нарцистичният

Такива служители веднага привличат вниманието. Те се отличават с необосновано високо самочувствие или арогантност. Изграждането на взаимоотношения с такива хора е много трудно, защото те се обичат буквално до степен да треперят в коленете и рядко са готови да правят компромиси. Естествено отношението към такъв служител в екипа е изключително негативно. Много често това се превръща в дразнещ фактор за целия офис, тъй като такива служители преувеличават твърде много собствената си значимост и по този начин изискват специално отношение. Работодателите трябва да говорят с такива работници много дискретно, без да ги хвалят без причина. В противен случай те просто ще засилят егото си.

Агресивният

Всеки човек има моменти в живота, когато търпението му изтънява и тогава излиза праведният гняв. Това поведение обаче може да се предвиди, за разлика от поведението на служителите, които се държат конкретно агресивно, независимо от външни фактори и стимули. Това е просто техният ежедневен начин за решаване на проблеми. Меко казано, това може да повлияе негативно на другите. Работодателите имат само един изход - рязко и безкомпромисно да спрат подобно поведение и още повече да не търсят оправдания. Основното е да започнете спокоен диалог и да помогнете на такива служители да се научат да говорят без агресивни модели на поведение. Сигурно е, че целият екип ще оцени високо постигнатото от вас.