Perubahan sepenuhnya dari pejabat kepada bekerja di luar pejabat

Sebelumnya, ketika puncak wabak, para pakar meramalkan perubahan besar dalam proses kerja di beberapa syarikat. Mereka beranggapan bahawa setelah beralih kepada bekerja di luar pejabat, hampir semua organisasi akan meninggalkan ruang pejabat . Walaupun begitu, tidak semua syarikat memutuskan untuk berhenti bekerja. Beberapa organisasi yang lebih besar memilih  antara: 50% anggota kakitangannya bekerja di pejabat dan 50% lagi bekerja dari rumah.

Membeli-belah dalam talian untuk menggantikan kedai sedia ada.

Mitos kedua mengenai dunia pasca wabak adalah bahawa membeli-belah dalam talian  akan menggantikan tradisi sepenuhnya. Pada awal wabak, pembelian dalam talian sangat popular. Tidak hairanlah, mereka meningkat 20%. Namun, ketika sekatan kuarantin dilongarkan, situasinya berubah. Masyarakat yang telah bosan duduk di rumah secara semula jadi bergegas ke kedai dan pusat membeli-belah untuk membuat pembelian sambil berinteraksi dengan orang lain, penjual, dll.

Industri hiburan akan beralih ke siaran dalam talian

Siaran langsung persembahan teater, pelbagai konsert, dan filem menjadi sangat popular semasa wabak ini. Ramai penganalisis berpendapat bahawa format siaran akan tetap relevan untuk jangka masa yang lama walaupun wabak telah berkurangan. Walau bagaimanapun, manusia lebih gemar bersosial. Interaksi antara satu sama lain adalah bahagian penting dalam kehidupan kita. "Satu-satunya kemewahan sebenar adalah kemewahan komunikasi manusia," kata Antoine de Saint-Exupéry. Oleh itu, ia tidak dapat diganti dengan apa-apa. Ketika pemerintah menarik balik beberapa sekatan kuarantin, orang ramai keluar untuk menikmati kehidupan seperti berjalan-jalan di taman, berbual dengan jiran, dll. Selain itu, kebanyakannya menunggu pembukaan semula teater, pawagam, dan tempat-tempat awam yang lain.

Persaingan antara pembelajaran dalam talian dan luar talian

Anggapan ini juga ternyata salah. Selepas wabak ini, tidak akan ada persaingan antara kedua jenis pendidikan ini. Pelajar di sekolah atau di universiti masih akan memilih kaedah pembelajaran yang lebih sesuai untuknya. Secara praktikal, mereka melakukan perkara yang sama sebelum wabak tersebut. Ini bermaksud bahawa tidak ada yang berubah. Hanya ada satu masalah yang jelas dalam perkara ini. Perkhidmatan pembelajaran dalam talian wujud dalam persekitaran yang sangat kompetitif. Mereka terus bersaing untuk pelajar baru. Semasa wabak ini, persaingan ini semakin sengit. Selain dari isu ini, kemungkinan tidak ada perubahan drastik dalam bidang ini.

Transformasi digital syarikat

Setelah menghantar pekerja mereka bekerja di rumah, kebanyakan syarikat meningkatkan perkhidmatan dan program IT mereka dengan ketara. Ia memerlukan pendekatan yang berbeza untuk keselamatan akhir dan penyelesaian masalah untuk profesional meja perkhidmatan IT, dan pergeseran cepat dalam perbelanjaan IT untuk menampung permintaan kerja jarak jauh yang baru. Walau bagaimanapun, sebilangan penganalisis menganggap bahawa penggunaan alat rangkaian tidak mencukupi untuk transformasi digital. Inilah sebabnya mengapa mereka yakin bahawa setelah sekatan tersebut ditarik balik, banyak syarikat akan meninggalkan strategi pelaksanaan teknologi mereka. Selain itu, hanya sebilangan kecil organisasi yang bersedia mengalami perubahan tersebut. Walaupun begitu, para pakar menunjukkan bahawa pandemi telah mengubah cara perusahaan digunakan untuk beroperasi. Oleh itu, syarikat-syarikat yang tidak menyesuaikan diri dan melepaskan perubahan tidak mungkin bertahan dalam masa terdekat. Organisasi, yang dapat dengan mudah mengubah dan menyerap pengaruh baru, akan memimpin di pasaran. Produk mereka akan sentiasa mendapat permintaan tinggi di pasaran.